Директор по развитию консалтинговой платформы «Горнопромышленная стратегия», заместитель председателя Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса, член Совета ТПП РФ по финансовому рынку и инвестициям Василий Ракитин выступил на заседании Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК «Цифровизация в отраслях ТЭК. Тиражирование опыта».
В центре выступления оказалась проблема перехода от отдельных цифровых пилотов к системному внедрению технологий на предприятиях реального сектора экономики. По мнению Василия Ракитина, российская промышленность уже прошла этап, когда главным вопросом было наличие цифровых технологий. Сегодня рынок предлагает широкий спектр решений — от искусственного интеллекта и предиктивной аналитики до компьютерного зрения, промышленного интернета вещей и цифровых двойников.
Однако наличие технологий само по себе не гарантирует производственного эффекта. Ключевой проблемой становится правильное соединение цифрового инструмента с конкретной задачей предприятия.
«Предприятию не нужен искусственный интеллект ради искусственного интеллекта. Ему не нужен цифровой двойник ради красивой визуализации. Предприятию нужен конкретный производственный результат: меньше простоев, выше надёжность оборудования, точнее прогноз отказов, безопаснее работа персонала, ниже потери и эффективнее ремонт», — отметил Василий Ракитин.
От технологии — к реальной производственной задаче
В своём выступлении Василий Ракитин обратил внимание на разрыв, который сегодня существует между технологическими компаниями и промышленными предприятиями.
Разработчики зачастую формулируют свои предложения через возможности технологий: искусственный интеллект, аналитические платформы, цифровые двойники, компьютерное зрение. Производственные предприятия оценивают ситуацию иначе. Для них исходной точкой являются конкретные проблемы: внеплановые простои оборудования, высокая стоимость ремонта, дефицит данных, сложность интеграции новых решений в существующий технологический контур, требования промышленной безопасности и необходимость обеспечить экономическую эффективность проекта.
Поэтому цифровизация реального сектора должна начинаться не с выбора конкретной технологии, а с диагностики производственного процесса и точной постановки задачи.
Если предприятие заявляет, что ему необходим искусственный интеллект, этого недостаточно для запуска проекта. Необходимо определить конкретную цель: снизить количество внеплановых остановок, повысить точность прогнозирования отказов, уменьшить расход энергии, улучшить контроль качества продукции, повысить безопасность персонала или сократить сроки ремонта.
Только после постановки такой задачи можно определить, действительно ли предприятию необходим искусственный интеллект или более эффективным инструментом окажется предиктивная аналитика, компьютерное зрение, цифровой двойник, модернизация существующей автоматизированной системы либо предварительная работа с качеством и структурой данных.
Для горнодобывающей промышленности этот вопрос имеет особое значение. Предприятия отрасли работают со сложными производственными комплексами, дорогостоящим оборудованием, длительными инвестиционными циклами и высокой стоимостью простоев. Ошибка при выборе или внедрении цифрового решения способна привести не только к потере инвестиций, но и к нарушениям производственного процесса, дополнительным затратам и технологическим рискам.
Шесть основных барьеров цифровизации промышленности
Василий Ракитин выделил шесть групп проблем, которые сегодня препятствуют внедрению и масштабированию цифровых решений на предприятиях.
Первая проблема — постановка задачи. Предприятие не всегда может сформулировать производственную проблему в формате, позволяющем разработчику предложить действительно подходящее решение.
Вторая — состояние данных. Информация может храниться в разных системах, иметь различный формат, быть неполной или недостаточной для построения качественной цифровой модели.
Третья — интеграция. Новое решение должно работать внутри существующего производственного контура, взаимодействовать с уже установленным оборудованием, программными комплексами и системами автоматизации.
Четвёртая — безопасность. Для промышленности внедрение цифровых решений невозможно без оценки их влияния на устойчивость технологического процесса, промышленную безопасность и информационную защиту.
Пятая — экономика проекта. Ещё до запуска пилота предприятие должно понимать, какой результат предполагается получить, каким образом он будет измеряться, сколько потребуется ресурсов и существует ли возможность дальнейшего масштабирования.
Шестая — тиражирование. Даже успешный пилотный проект не всегда переходит в полноценную промышленную эксплуатацию. Причинами становятся неготовность данных, отсутствие регламентов, проблемы интеграции, недостаток кадров, отсутствие сервисной модели или финансовых механизмов для масштабирования.
По мнению Василия Ракитина, обсуждение цифровизации необходимо выводить за рамки демонстрации отдельных успешных кейсов. Для развития промышленности важно анализировать не только проекты, которые дали результат, но и причины, по которым перспективные технологии не дошли до стадии промышленного внедрения.
ТЭК как первая площадка для межотраслевой работы
В ходе заседания Василий Ракитин предложил начать межотраслевую работу по выявлению системных барьеров внедрения цифровых и ИИ-решений в реальном секторе экономики.
По его мнению, проблемы, с которыми сегодня сталкиваются предприятия ТЭК, характерны и для горнодобывающей промышленности, металлургии, машиностроения, химического комплекса, производителей промышленного оборудования, логистических и инфраструктурных компаний.
В качестве первого этапа предложено провести консультации с профильными отраслевыми комитетами ТПП РФ и собрать практическую обратную связь от предприятий.
Результатом этой работы может стать межотраслевая карта барьеров цифровизации промышленности. В неё предлагается включить типовые производственные задачи предприятий, информацию об используемых цифровых решениях, основные проблемы внедрения, критерии оценки эффективности пилотов, условия дальнейшего тиражирования, потребность предприятий в экспертном сопровождении, а также возможные инструменты финансирования и меры государственной поддержки.
«Нам необходимо перейти от вопроса “какие цифровые решения есть на рынке?” к вопросу “что мешает этим решениям реально работать на предприятиях и как эти барьеры снять?”. ТЭК может стать первой площадкой для такого разговора, но сама задача значительно шире. Это задача для всей промышленности», — подчеркнул Василий Ракитин.
«Горнопромышленная стратегия»: цифровизация должна быть частью стратегии развития предприятия
Для консалтинговой платформы «Горнопромышленная стратегия» вопрос внедрения технологий непосредственно связан с задачами повышения эффективности предприятий горнодобывающей отрасли, сопровождения инвестиционных проектов и технологической модернизации производства. Платформа специализируется на аналитике и оценке эффективности горнопромышленных проектов, развитии промышленной кооперации, сопровождении инвестиционных инициатив и внедрении технологических решений для добывающих предприятий.
Практика показывает, что цифровизацию нельзя рассматривать отдельно от общей стратегии развития предприятия. Выбор технологии должен учитывать состояние производственных процессов, износ и особенности оборудования, доступность и качество данных, возможности интеграции, кадровые ресурсы, экономику проекта и перспективы масштабирования.
Именно поэтому одной из ключевых задач становится формирование профессионального механизма взаимодействия между промышленными предприятиями, разработчиками технологий, отраслевыми экспертами, финансовыми институтами и государственными структурами.
По итогам своего выступления Василий Ракитин выразил готовность принять участие в формировании промышленного блока межотраслевой работы: провести консультации с представителями профильных отраслевых комитетов, собрать обратную связь от предприятий и подготовить предложения для дальнейшего экспертного обсуждения в контуре ТПП РФ.
Предлагаемый подход позволяет рассматривать цифровизацию не как набор отдельных технологических экспериментов, а как последовательный процесс — от выявления реальной производственной проблемы и подготовки данных до выбора решения, оценки эффективности пилота и его последующего масштабирования.
Для горнопромышленного комплекса такой подход особенно актуален. В условиях высокой капиталоёмкости проектов, сложного оборудования и высокой стоимости технологических ошибок цифровые решения должны оцениваться прежде всего по их способности давать измеримый производственный и экономический эффект.
Именно переход от технологии ради технологии к цифровизации, основанной на реальных задачах предприятий, может стать основой следующего этапа технологической модернизации российской промышленности.